32 | JM Hansen intelligens er en viktig strategi for selskapet sin satsing på automasjon. - Her har vi startet prosjekter for å bruke teknologien i planlegging, prosjektstyring og energioptimalisering. Målsettingen er ikke å erstatte mennesker. Vi skal frigjøre tid, og øke kvaliteten på arbeidet. For tiden er vi i en krevende omstilling med et nytt ERP-system, som skal legge til rette for økt digitalisering. Vi er spente på mulighetene dette gir. På spørsmål om spesielt interessante områder, trekker Hansen frem havbruk. - I dette voksende markedet får automasjon en stadig viktigere rolle. Her konkurrerer vi om oppdrag over hele landet. - I oppdrettsnæringen har vi utviklet løsninger for fjernstyring, miljøovervåking og energistyring. Dette gir kundene bedre kontroll, og lavere driftskostnader. På dette fagområdet er vi helt i front. Her samarbeider vi både med leverandører og kunder for å videreutvikle teknologien. Utvikler mennesker. Hansen fastslår at det er tøff konkurranse om fagfolkene. - Her er vi opptatt av å tilby en attraktiv arbeidsplass, blant annet med etterutdanning og et godt arbeidsmiljø. Dessuten er lærlinger en viktig rekrutteringskanal. - Ansvaret for lærlinger ligger i vårt DNA. Her tar vi samfunnsansvar. I 2022 ble vi et selvstendig opplæringskontor for å utdanne fagarbeidere i elektro-, telekom-, automasjon- og ventilasjonsfagene. Vi samarbeider også med universitet og høyskoler. Hvert år tar vi inn studenter fra automasjonsingeniørstudiet ved universitet i Tromsø (UIT) for både faglig påfyll og sosialt samvær. - For oss handler ikke rekruttering kun om stillinger. Vi er opptatt av å utvikle mennesker. Her legger vi til rette for gode velferdsordninger, og møteplasser på tvers av avdelinger og fag. Dette gjelder eksempelvis felles treninger, eget bryggelaug, et aktivt bedriftsidrettslag og deltakelse i E-sportligaen. Reisende montører. Hansen forteller at selskapet har etablert en gruppe med reisende montører. - Dette gir fleksibilitet til å løse oppdrag i et stort geografisk område, som er et konkurransefortrinn. I de siste årene med redusert aktivitet i Tromsø, har dette vært avgjørende for driften. Med reisevilligheten til de ansatte kan vi bruke markedsmulighetene som åpner seg. - Dette gjelder blant annet det nye sykehuset i Narvik, Finnsnes barne- og ungdomsskole, og et større prosjekt på Svalbard som utføres av den lokale prosjektavdelingen med støtte fra et par montører og prosjektleder i reisegruppen. Avdeling på Svalbard. - Når det gjelder avdelingen på Svalbard vil jeg trekke frem den indiske forskingsstasjonen Bharati på Sydpolen, som forsker på oseanografi og geologi. Sammen med andre selskaper som LNS Spitsbergen var vi med på å gjennomføre byggingen, som var ferdig i 2012. - Prosjektet viser vår evne til å levere kvalitet under ekstreme forhold. Med tanke på at avdelingen tilbyr alt fra elektro og automasjon til teknisk drift for både næringsliv og offentlige virksomheter, er den viktig for beredskapen på øya. Mer ombruk. - Vi er også opptatt av å øke ombruken av elektroprodukter. Her er vi eier av et prosjekt der blant andre NHO Elektro, Elektroforeningen, Renas, Ahlsell, Statsbygg og Sintef deltar for å etablere en verdikjede på dette området. - Lykkes pilotprosjektet kan det skape grunnlag for en ny markedsplass og nye bransjestandarder, slik at gjenbruk blir enklere å gjennomføre i stor skala. De mest aktuelle produktene er kabelstiger i vegger og tak, sikringsskap der selve skapet kan gjenbrukes og enkelte komponenter kan testes og brukes på nytt, og innfelte armaturer i kontor- og næringsbygg der konvensjonell belysning blir erstattet med LED.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy